知道博客吗？知道。恭喜您，您还不算太落伍。知道威客吗？知道。更要恭喜您，至少说明您已经是互联网上的时尚人士了。

    即将过去的2005年我们看到的是这样一个景象：一方面，威客刚刚萌芽，开端良好。以新浪的爱问、百度的知道为代表的威客在传统的门户网站上占据一席之地开了独立的频道，也有时间财富网等专门的威客网站卓然独立，想来即将到来的2006年里，威客的燎原之势必然可期；另一方面，博客发展也是如火如荼。据统计2005年第一季度的3160万个，到今年年底，预估全球博客数量将达到5340万个。截至今年11月底，在中文互联网领域，博客站点达到3682万，博客人数达到1600万。专家纷纷预言：中国博客已经到了井喷时期。国内外创业基金、风险投资基金也争先恐后的向国内知名的三大博客网站普降甘霖。05年，人们已经心照不宣的将博客视为未来互联网经济最有希望的新增长点，视为“注意力经济”的一下个代表。国内有的知名博客网站高层曾公开表示“只做专业博客网站”，也有同是博客网站的领导者站出来反对说“那样是没有前途”的。从一而终的执着信念无疑是值得敬佩的，但是兼收并蓄、综合发展也往往是一种能够迅速迈向成功的可贵经验。如果让博客PK威客，谁会是最后的赢家？这个目前恐怕谁也说不好。即将过去的2005年没有给我们答案，即将到来的2006年我们可看应该最多也只是一场有声有色的厮杀。

    仔细观察二者现阶段呈现的特点我们不难发现：威客、博客各有明显的优势，又各有无可避免的隐痛。从威克来看，其目前面临的主要问题是尚处于推广起步阶段，知道的人不是很多，真正接纳和使用的人数更少，专业的威客网站往往难破流量瓶颈，人气支撑略显不足。但其优势是显而易见、咄咄逼人的，那就是盈利模式清晰，切可实施性很强。从博客来看，其目前最大的优势应该就是前文所说的锐不可当、节节攀升的人气。人气是所有网站成功的基石，这是谁都知道的。而博客面临的问题依然是那个由于盈利模式不清晰，而导致的“有人气，无财气”尴尬局面。

    那么，假如博客、威客不PK又会怎样呢？同为被称为“第四类互联网交互模式”的威客和博客，分别继承了其“先祖”BBS的部分功能，即博客继承了发布信息、自我表达的功能；威客继承了资源共享，互动互助的功能。从技术层面、客户群体需求层面来看两者在很大程度上是重合的，换句话说他们采用的技术是共通的，客户群体也在很大程度上是一样的，他们的区别仅仅在于满足的是同一客户不同方面的需求。从运营方面来讲，我们前文的分析可以看到，博客、威客现阶段的优劣势几乎是完全互补的，博客能给网站带来的高人气，正式威客所需要的。威客能产生的可见的效益，也是博客运营所想要的。那么我们是不是可以说，假如博客、威客不PK，而是作为并存于一个公司的两个有潜力的业务并行开展的话，是不是很多问题对于整个公司来讲就容易解决的多呢？“既生瑜，何生亮”的感叹是源于各为其主的无奈，如果共事一君，力量应该是惊人的啊。

    场外之言，只能当作体育比赛的解说一样去听了。真正的答案还有待我们的企业家去实践。

来源：世界商业报道